【無料セミナー】対面開催
人材&人事戦略ワークショップ
~経営戦略から人事施策までを一気通貫で考え、自社の"たたき台"を持ち帰る90分~
経営戦略と人事戦略、つながっていますか?
「組織は戦略に従う」。一方で、組織に何ができるかによって戦略が制限されることも、現実にはよくあります。
戦略を進められる組織とは、階層(タテ)と職種・機能(ヨコ)の両方で、必要な人材の質と量がそろっている組織です。
申込締切:[2026年12月7日(月)18:00]
このワークショップでは、 「何がやりたいのか(経営戦略)→ どのような人材が必要か(人材戦略)→ どう充足させるか(人事戦略)」を一本の筋でつなぐフレームを学びます。
そのうえで自社を題材にワークを進め、他社の人事責任者の方と意見を交わしながら、90分で自社の「たたき台」をつくって持ち帰っていただきます。
こんなお悩みはありませんか?
✓経営戦略と人事施策がつながっていない
✓将来必要な人材要件が明確でなく、研修が場当たり的になっている
✓評価者による評価の甘い・辛いがばらつき、評価への納得感が低い
✓人事部門の機能や体制が、求められる役割に追いついていない
✓他社の考え方も参考にしながら、自社の方向性を考えたい
本セミナーで得られること
01[自社の"たたき台"を持ち帰れる]
講義で学んだフレームを使い、自社を題材に3つのSTEPで考えます
02[戦略と人事をつなぐ考え方が分かる]
アンゾフのマトリクスなどを使い、成長戦略の重点によって必要な人事施策がどう変わるかを整理します
03[他社の人事責任者と情報交換できる]
少人数のグループで、ワークのたびに考えたことを共有します
※明確な経営戦略がない企業の場合の進め方も解説します。
オープニング/グループ内での自己紹介
基本講義
「組織は戦略に従う/戦略は組織に従う」、戦略を進められる組織の条件、4つの協議で進める
フレームワーク
5〜10年後の事業の姿、経営資源を集中する領域と「やらないこと」、必要な組織体制・組織文化
重点的に強化すべき部門・階層と能力、今の人材とのギャップ
「採る(採用)」「育てる(育成)」「活かす(配置・異動、評価・報酬)」の観点で、優先して取り組む施策
(各ワーク実施ごとに、参加者同士での情報交換やディスカッションを挟みながら進めます)
クロージング
※プログラム内容は予告なく変更になる場合がございます。

B-Connect株式会社 代表取締役社長
杉本 博史
(ゲスト講師)
[コンサルティングファームと事業会社の両方での経験をもとに、人事戦略の企画から運用まで企業に伴走してきた人事コンサルタントをお迎えします。]
2026年12月8日(火)16:30〜18:00
対面開催
人事部門責任者・人事部長、人材戦略立案担当者
2026年12月7日(月)18:00
B-Connect株式会社
1対1コーチング
1対nコーチング
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人事&人材戦略ワークショップ
12/8(火)16:30〜/参加費無料