エグゼクティブコーチング事例紹介セミナー
インプットでは育たない、
次世代リーダーの育成方法
研修で学べるのは、すでに誰かが答えを出したことです。けれど経営幹部に求められるのは、答えのない問いに自分で決めること。知識を足すだけでは届かないこの領域で、エグゼクティブコーチングがどう使われているのかを、導入事例をもとにお話しします。

橋場 剛
ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
経営幹部・次世代リーダー向けの研修は、どの会社でも実施されています。経営の基礎知識、財務、戦略論。必要なことはひと通り学んでいます。
それでも、着任した本人が思うように立ち上がらない。原因は知識の不足ではありません。経営の現場で問われるのは、答えが用意されていない問いに対して、自分の判断で決められるかです。これは講義を聞いて身につくものではなく、自分の考えを問われ、言語化し、決めてみる以外に鍛えようがありません。
そして立場が上がるほど、その「問うてくれる相手」は社内からいなくなります。エグゼクティブコーチングが経営幹部育成の場面で使われているのは、この構造に対してです。
どちらが優れているかではなく、使う場面が違います。経営幹部の育成でインプット型が効きにくいのは、扱う問題に正解がないからです。
内容は当日の進行により一部変更となる場合があります。

橋場 剛Hashiba Go
ビジネスコーチ株式会社 取締役副社長/BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
現在も、名だたる企業のトップエグゼクティブの社外コーチを務めています。本セミナーでは、その現場で実際に起きていることをお話しします。
中央大学法学部卒業後、アクセンチュアで大手ハイテク企業向けコンサルティングに従事。マネジャーを経てビジネスコーチ株式会社創業に参画し、2022年に東証グロース市場上場を実現。
ビジネスコーチ社の経営に携わる一方、企業経営者、管理職に対してワークショップのプロデュース・ファシリテーション等を幅広く実施し、多くの企業経営者・経営幹部・管理職から高い評価を受けている。
著書に『ビジネスコーチング大全』(日経BP 日本経済新聞出版)、『優れたリーダーに変わる たった1つの行動』(中経出版)、『ダイエットに成功する人が会社を活性化できるワケ』(扶桑社新書)。
2026年10月27日(火)13:00〜14:00/オンライン・参加無料
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2026年10月27日(火)13:00〜14:00の回にお申し込みいただけます。
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2026年10月27日(火)13:00〜14:00オンライン開催/参加無料
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