セミナー概要

中期経営計画を立て、人材戦略を言語化し、有価証券報告書で開示する企業が増えています。
一方で、「方針は示したが、現場の行動が変わらない」「経営陣と現場で、同じ言葉の受け止め方が違う」という声も多く聞かれます。

方針を定めることは、実行の入口にすぎません。
経営者・部門長・現場が同じ意味で使える判断の「軸」をつくり、実行し、その効果を評価して軸を磨き直す。
このサイクルが回るかどうかが、経営戦略の実行の質を左右します。

本セミナーは、人材マネジメントポリシー策定支援サービス「Corporate Common Color」の提供開始を記念して開催します。
Corporate Common Colorは、アセスメントで経営と現場、部門間に生じているズレを特定し、対話を通じて目指す方向をそろえ、経営層への伴走で実行と定着を支えるサービスです。

ズレはどこで生まれ、どうすれば軸がそろい、回り続けるのか。
代表の森川と、本サービスの共同開発者である新田 利之氏が、支援の現場で見えてきた知見を交えてお伝えします。

このセミナーのポイント

参加対象者

※コンサルティングファーム、研修会社、人材紹介会社など、ベンダーとして人事サービスを提供している方々からのご参加はお断りする場合がございます。

プログラム

※プログラム内容は予告なく変更になる場合がございます。

登壇者紹介

コーポレートコーチ株式会社

森川 駿

代表取締役

2016年、ビジネスコーチ株式会社へ入社。
大手企業を中心に、エグゼクティブコーチングやリーダー支援、1on1研修を担当し、組織変革を推進する。その後はマネジメントにも携わり、組織運営および人材育成を担う。
2025年1月、分社化に伴いコーポレートコーチ株式会社を設立。
現在は代表として、ビジネスコーチングを通じて人の可能性を引き出し、働く人が前向きに価値を発揮できる社会の実現に取り組んでいる。

ビジネスコーチ株式会社

新田 利之

パートナーHRコンサルタント

ミスミ・LIXILで営業戦略・業務改革。アドウェイズで人事・技術・経営推進の本部長、ミツモアで人事本部長を経て2026年に独立

開催概要

セミナーのお申し込み

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