後継者を「選んだ後」、どう育てるか
──データとコーチングでつなぐサクセッションプラン

セミナー概要

後継者候補の選抜にアセスメントを取り入れる企業は増えています。
一方で、「候補者は決めたが、その後の育成が計画どおりに進まない」「選抜の根拠と育成施策がつながっていない」という声も多く聞かれます。

選抜はサクセッションの入口にすぎません。
候補者一人ひとりの特性と行動をデータで捉え、それを日々の育成やコーチングにどうつなげるか。
ここが、次の経営人材が育つかどうかを左右します。

本セミナーでは、HRD株式会社と、経営層・次世代リーダー向けのコーチングを手がけるコーポレートコーチ株式会社が共同で登壇します。

HRD株式会社は、仕事の成果に関わる“心理特性”を可視化するアセスメント「ProfileXT®（PXT）」と、自己と上司・同僚・部下など周囲両方からの評価で、リーダーとしての発揮行動の一致とギャップを定量的に測定する360度サーベイ「CheckPoint 360°™（CP360）」を提供しています。

これらのデータで見えた候補者の特性と行動を、コーチングによる育成にどうつなげるか。
大手企業の活用事例を交えながら、対談形式でお伝えします。

このセミナーのポイント

参加対象者

※コンサルティングファーム、研修会社、人材紹介会社など、ベンダーとして人事サービスを提供している方々からのご参加はお断りする場合がございます。

プログラム

※プログラム内容は予告なく変更になる場合がございます。

登壇者紹介

HRD株式会社

𠮷岡 志希 氏

プロファイルズ事業部 ディレクター

組織・人材開発コンサルタントとして、経営・人事部門および現場マネジメントの支援に従事。研修登壇や認定セミナーの講師も務め、「一人ひとりの可能性を引き出す」というHRDの理念のもと、実践的なプログラム設計と対話を通じて、個人の成長と組織成果の両立を支援している。また、事業部を横断してアセスメントやサーベイを活用し、経営戦略の実現、企業文化の強化、リーダー育成など、多面的な組織課題の解決に取り組んでいる。

コーポレートコーチ株式会社

佐藤 弘幸

フロンティア事業部

日本ブリタニカ株式会社にて販社代表として経営に携わる傍ら、3,000名の営業職員の指導を行う。自社の組織マネジメントにコーチングスキルを取り入れ大きく飛躍し、組織・個人の販売実績で世界記録を樹立。その後、ITマーケティングコンサルティングの会社を起業し、営業・マーケティング指導を15年実施。現在は、「あなたに、一人の、ビジネスコーチ」という当社の理念に共感し、これまでの経験を伝えるべく、研修、セミナーの講師を担当。

開催概要

セミナーのお申し込み

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